而友友则直接抛开充电桩，把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。毕胜从一开始就坚持不采购，只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。电子商务的叫做销售仓，拿来等着卖货，不是走过场; 第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%; 第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%; 第五是机房、服务器的成本占到了5%; 第六是人员费用成本占到了10%; 第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%; 第八是包装成本，最少1%; 第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的
微博和今日头条的体育版权布局与乐视逻辑不同。这是需要反思的，老老实实把东西做好这是最重要的。很多时候新人不容易调动资源，老人容易调动。 我们作为创始人，内部是反思我们的价值观，使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们
菩提为
北京发生山
阿兰达瓦卓玛
近几年,大胆放飞自我，努力成为网红，成为一条捷径。
最近，他们在接受沃顿知识在线采访时分享了部分研究成果，这些成果不仅有助于培养卓越的决策者，也有助于普通人重新审视日常生活。 定义「超级预言家」 每年年底，我们都会对“超级预言家”做出新的定义，即那些为我们做预测的数千人中的前2%。
文章部分要点如下： 集体决策是决策中最为复杂的一类，我们不仅要考虑个人因素，更要考量社会因素的影响。 愤怒、嫉妒、狂热......情绪也确实影响了我们预测、决策的过程。 *** 我们目前对“超级预言家”进行的研究，旨在探究影响人类思维和决策的因素，其实我们已不满足于“思维”，我们正在将研究向思想和大脑深处渗透。
这一过程可以使我们做出更好的决策。 这引出了我们的第一个话题：情绪。
另一方面，透过总统大选我们可以看到，集体决策是最为复杂的一类决策。
对于预测本身而言，在权衡一系列可能性之后得出的中间值或许不准确，但绝不能被认为是错误的。一直说要做中国的第三大电商，要做中国的Costco，做电子产品里的无印良品，但是在电商领域从没挖过阿里的高管。
第一是，小米Note为什么没有指纹识别。去年惊艳全球的小米MIX的立项是在2014年。
2014年这家公司7000人左右，现在早就超过了10000。贴着成本定价已经是小米的极限了。
中国大学
钱幽兰
红利消失的市场里，无论什么万众创业的风如何刮，最后也是跑着进来，横着出去，因为马太效应体现的更明显，流量、机会和用户都在向头部企业聚焦，尾部的创业者会不断的被挤出市场。比如说现在共享单车的项目，大家在卖
跟李开
香港特别行政区
现在，摆在他们面前的是三张不同的投资条款书： 第一家风投公司Oldschool给出来了价值500万欧的估值。 而B轮的公司往往氛围是最好的，因为此时公司规模扩大、朝气蓬勃，老员工的团队意识和包容精神